【核心提示】
春華秋實六十載，輝煌鑄就一甲子。從竹棚瓦舍到高樓聳立，從土法上馬到科技領(lǐng)先，從轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)到暢銷全球，從小型國企到上市公司……龍軸走過了不平凡的六十年。六十年來，龍軸始終堅持加強黨的建設(shè)、強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，把企業(yè)做強做優(yōu)做大，走出了一條產(chǎn)品特色化、市場國際化、技術(shù)自主化、管理現(xiàn)代化的成功之路。尤其是黨的十八大以來，龍軸堅定不移貫徹落實新發(fā)展理念，以戰(zhàn)略為導(dǎo)航、需求為牽引、創(chuàng)新為驅(qū)動，全面推動管理升級、技術(shù)升級、顧客升級、文化升級，成為全國首批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、全國首批工業(yè)品牌示范企業(yè)并躋身全球三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商，同時榮獲第四、五屆全國文明單位，奏響了“第一動力”的時代樂章。值此龍軸建企六十周年之際，我們謹以此文展示龍軸保持戰(zhàn)略定力、致力創(chuàng)新發(fā)展所取得的成果，展示我市國企在建設(shè)富美新漳州中的主力軍風(fēng)采！
察勢者智 馭勢者贏
察覺時代的發(fā)展趨勢，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，駕馭時代的分毫之變，是一個企業(yè)在激烈的競爭中長久生存和永續(xù)發(fā)展的必要條件。
誕生于共和國工業(yè)化建設(shè)熱潮中的龍軸，從建企伊始就肩負起振興民族工業(yè)、創(chuàng)建民族品牌的重任，在每一次時代發(fā)展變革的浪潮中，順勢而行、乘勢而上，走向行業(yè)前列。
“企業(yè)的成長猶如航海，戰(zhàn)略是指引航向的北斗星?！痹邶堓S黨委書記、董事長曾凡沛看來，指引龍軸在時代浪潮中劈波斬浪奮勇前行的“北斗星”，正是龍軸幾十年來一以貫之的戰(zhàn)略經(jīng)營。
1987年在對行業(yè)和市場進行深度調(diào)研后，龍軸決定選擇關(guān)節(jié)軸承這一當時在國際市場處于成長期、國內(nèi)屬于投入期、有良好發(fā)展?jié)摿Φ奶胤N軸承作為主導(dǎo)產(chǎn)品，制定了以“培養(yǎng)優(yōu)秀人才、制造精良產(chǎn)品、開辟廣闊市場”為核心，“以新產(chǎn)品開發(fā)為前導(dǎo)、優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心、技術(shù)改造為后盾、全面提高企業(yè)素質(zhì)”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，走上了專業(yè)化、特色化、精品化的發(fā)展道路。
上世紀90年代，龍軸提出“發(fā)揮新優(yōu)特、服務(wù)五洲朋客、尋覓卓越管理、追求一流水平”的“八五”、“九五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，形成效率和效益為中心的雙效型管理模式，以強烈的使命感、超前的戰(zhàn)略思維、開拓的創(chuàng)新意識，逐步做優(yōu)，并向做強、做大邁進。而1997年福建龍溪軸承股份有限公司的設(shè)立，則為龍軸持續(xù)快速發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。
2002年借著成功上市的東風(fēng)，龍軸按照“堅持新優(yōu)特、相關(guān)多元化、組織生態(tài)化、實現(xiàn)優(yōu)強大”的“十五”和“十一五”戰(zhàn)略，將新、優(yōu)、特產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主方向，著力提升自主創(chuàng)新能力，尋求更高層次的發(fā)展。
然而發(fā)展的道路從來并非一帆風(fēng)順。2008年全球金融危機在經(jīng)濟一片向好之際悄然而至，制造業(yè)深受影響，作為機械零部件制造企業(yè)的龍軸也難以幸免。在蕭索的經(jīng)濟寒冬，龍軸憑借頑強的生命力不懼嚴寒逆流而上，認真研判內(nèi)外部形勢變化后，敏銳捕捉到中國裝備制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過程的戰(zhàn)略機遇期，實施“一基多元”戰(zhàn)略，借助上市平臺，通過非公開發(fā)行股票積極籌建“高端關(guān)節(jié)軸承技術(shù)改造”等高端項目，謀求跨越發(fā)展，并充分利用企業(yè)長期建立的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，在廣度和深度上不斷拓展關(guān)節(jié)軸承市場需求，在經(jīng)濟陰云中撥云見日，實現(xiàn)銷售逆勢增長。
2012年黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對中國經(jīng)濟改革和發(fā)展問題的深刻闡釋，為龍軸發(fā)展指明了新方向。龍軸牢固樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”的思想，制定了“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個目標、四種手段”的“十二五”總體戰(zhàn)略和“一基多元、兩個融合、三大中心、四個路徑”的“十三五”總體戰(zhàn)略，立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè)，積極拓展機械零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。推進“一廠四區(qū)”布局，加快項目產(chǎn)業(yè)化進程；專注價值創(chuàng)造，追求卓越績效，圍繞創(chuàng)新價值鏈展開系統(tǒng)性、前瞻性的管理創(chuàng)新實踐，有效構(gòu)架并實施集約型一體化管理體系，加大集團管控力度，力求各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，取得了豐碩管理創(chuàng)新成果，榮膺福建省政府質(zhì)量獎，內(nèi)控建設(shè)經(jīng)驗獲得中國證監(jiān)會網(wǎng)站推廣。
隨著2014年中國發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟乍暖還寒。國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”，全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，內(nèi)憂外患夾擊之下，行業(yè)前景不容樂觀。龍軸主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，牢牢把握軍民融合上升為國家戰(zhàn)略的重大機遇，同時瞄準戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進“一基多元”總體發(fā)展戰(zhàn)略，依靠改革加快轉(zhuǎn)型升級、突破發(fā)展瓶頸，不僅實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且為祖國航空航天事業(yè)做出了龍軸貢獻?！伴L期以來，我國航空航天所需的高端關(guān)節(jié)軸承近乎完全依賴進口，嚴重影響國防安全。國防與國家興衰榮辱休戚與共，國企姓‘國’，為國防做貢獻我們義不容辭?！闭f起進軍航空航天產(chǎn)業(yè)的初衷，曾凡沛表示，是產(chǎn)業(yè)報國的信念支持龍軸主動選擇了這塊難啃的“硬骨頭”?！爱敃r國外封鎖了關(guān)鍵技術(shù)，自主研發(fā)的過程很艱難?！?“苦練內(nèi)功”的那幾年，依然是產(chǎn)業(yè)報國的信念支撐著龍軸排除萬難，成功換道超車。如今，龍軸研制的航空關(guān)節(jié)軸承實現(xiàn)進口替代且通過美國海軍航空系統(tǒng)司令部試驗室合格鑒定，列入美國政府采購合格產(chǎn)品目錄。作為國家航空關(guān)節(jié)軸承主研制單位，已先后為神舟系列、嫦娥系列航天工程和國產(chǎn)大飛機等提供配套產(chǎn)品，成為國內(nèi)航空關(guān)節(jié)軸承國產(chǎn)化主研制單位。
以全球視野放眼世界，銳意創(chuàng)新敢為人先，傾力自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)、培育創(chuàng)新文化，龍軸走出適合自己發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級新路子，正朝著“成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的機械零部件智造強企”的“龍軸夢”闊步前行。
凡益之道 與時偕行
科技是第一生產(chǎn)力。當今世界，走好科技創(chuàng)新這步先手棋，就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。而科技發(fā)展的元動力，就在于創(chuàng)新。惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。
建企六十年來，龍軸經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開發(fā)最全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型升級，建立了以“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合”的技術(shù)創(chuàng)新體系，為公司邁向全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈打造了強勁引擎。
龍軸現(xiàn)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、全國唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國家級關(guān)節(jié)軸承檢測實驗中心，并致力于建設(shè)集綠色設(shè)計、智能制造、成本領(lǐng)先、兩化融合為一體的研發(fā)生產(chǎn)體系，打造集約化規(guī)模生產(chǎn)、多品種柔性制造、多通道敏捷響應(yīng)的“柔性生產(chǎn)制造”模式，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力。通過設(shè)立 “福建龍溪軸承檢測有限公司”，拓展設(shè)計、制造、檢測、試驗和應(yīng)用“一條龍”服務(wù)型制造模式。開展兩化融合管理體系貫標，加快形成系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化智能制造系統(tǒng)，實現(xiàn)制造系統(tǒng)與產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）的協(xié)同集成。
依托強大的科研平臺和技術(shù)創(chuàng)新體系，龍軸大力開展基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，不斷推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的新產(chǎn)品，掌握多項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，“龍軸制造”轉(zhuǎn)向“龍軸智造”。鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域，破解建筑用高端關(guān)節(jié)軸承節(jié)點的運動機理與設(shè)計技術(shù)難題，成為國內(nèi)唯一研究與應(yīng)用該技術(shù)的企業(yè)，成功應(yīng)用于上海中心大廈、廣州新電視塔、浦東機場T2航站樓等重大項目；重型汽車領(lǐng)域，創(chuàng)新性地以關(guān)節(jié)軸承替代載重汽車V型推力桿原來的橡膠連接點，解決了V型推力桿易磨損、使用壽命短的問題；軌道交通領(lǐng)域，配合國內(nèi)相關(guān)企業(yè)開發(fā)了國產(chǎn)高速列車防側(cè)翻扭力桿關(guān)節(jié)軸承配套件；新能源領(lǐng)域，拓展了太陽能逐日系統(tǒng)、風(fēng)電偏槳系統(tǒng)、重化工管件支撐系統(tǒng)等產(chǎn)品；關(guān)節(jié)軸承最關(guān)鍵的壽命試驗和可靠性評價的相關(guān)試驗技術(shù)上，獲得2項授權(quán)發(fā)明專利，填補國內(nèi)空白。
專注技術(shù)研發(fā)的同時，龍軸更加注重知識管理，加快推進知識的創(chuàng)新、共享和轉(zhuǎn)移，推動技術(shù)創(chuàng)新勢能向企業(yè)發(fā)展動能轉(zhuǎn)化?！敖陙?，我們累計開發(fā)的新產(chǎn)品有4000多種，截至2018年10月底，產(chǎn)品品種數(shù)累計7,228種，產(chǎn)品品種居全球同類企業(yè)首位。獲授權(quán)專利90項，含2項國防發(fā)明在內(nèi)，發(fā)明專利有35項，擁有專利總數(shù)68項?！闭f起公司的知識成果，龍軸黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝如數(shù)家珍，自豪之情溢于言表，卻又不滿足于此。“今后我們還將著力實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)制度化戰(zhàn)略，完善專利布局戰(zhàn)略，形成有效專利組合，獲得在公司重點技術(shù)領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。同時，加強標準體系的頂層設(shè)計，加快與國際接軌，參與國軍標及國際標準的制修訂，有效保證標準的科學(xué)性、規(guī)范性、時效性，提高標準質(zhì)量?！?/FONT>
在新一輪科技革命帶來的機遇面前，正如習(xí)總書記所言，“我們能夠做的和應(yīng)該做的就是要搶抓機遇，加大創(chuàng)新投入，著力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。”一個成功跨越蛻變，技術(shù)實力更加雄厚的龍軸，可期可待。
長纓在手?敢縛蒼龍
如果說技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的元動力，營銷則是企業(yè)發(fā)展的助推器。緊扣“客戶需求——價值創(chuàng)造過程——客戶滿意”的價值鏈和“客戶需求——知識創(chuàng)新活動——資源積聚”的創(chuàng)新鏈有機融合，龍軸充分利用長期建立起來的品牌和技術(shù)優(yōu)勢，推進營銷創(chuàng)新，使品牌價值、技術(shù)研發(fā)和市場拓展形成良好互動，為企業(yè)發(fā)展不斷提供新的增長驅(qū)動力。
實施“市場+技術(shù)+品牌”融合戰(zhàn)略?！耙皇峭ㄟ^與龍軸美國公司、歐洲等國外研發(fā)機構(gòu)合作，融合軍技民用技術(shù)，搶占高端市場；二是跟蹤借鑒國外市場在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，引導(dǎo)拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，開辟國內(nèi)新市場、新客戶，并借助國際跨國公司在華機構(gòu)的拓銷，進入全球產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)客戶升級；三是發(fā)揮公司配套卡特彼勒、沃爾沃等國際跨國公司的影響力與輻射力，以點帶面，大力拓展國內(nèi)外市場，挺進全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈?！标悤x輝形象地用“三管齊下”來形容這一戰(zhàn)略。在“三管齊下”的有力推動下，龍軸實現(xiàn)銷售逆勢增長，國際跨國公司主機配套占出口比例由40%提高到70%，配套的國際跨國公司從十幾家增加到四十多家。
針對國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品已步入成熟期、市場前景廣闊的特點，龍軸以差異化技術(shù)和首創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)造新的配套領(lǐng)域，創(chuàng)造市場需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所開發(fā)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在與國際軸承巨頭的競爭中脫穎而出，獲得世界最大的國家天文臺射電望遠鏡FAST工程項目配套權(quán)。從C919大型客機立項之初就參與新型軸承研制、軸承標準轉(zhuǎn)化、軸承合格鑒定試驗等多項研制工作，是中國商飛指定的C919大型客機用關(guān)節(jié)軸承、自潤滑軸套國產(chǎn)化的唯一承研單位。目前，龍軸已實現(xiàn)國內(nèi)主機配套占有率85％、國內(nèi)市場占有率達70％以上，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指標20年持續(xù)位居全國軸承行業(yè)前三位。不止在國內(nèi)行業(yè)“舞動龍頭”，龍軸還在國際市場爭做“弄潮兒”。按照“四步走”全球化營銷戰(zhàn)略，繼設(shè)立龍軸美國公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司，進一步強化全球輻射力，在追趕國際一流標桿企業(yè)中搶占全球市場制高點。
弄潮兒向濤頭立。從滿足需求、創(chuàng)造需求到引領(lǐng)需求，龍軸正以超前的智慧和勇氣，布局未來市場，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，用行動踐行著“讓中國智造走向世界”的莊嚴承諾。
求賢若渴?引而不竭
功以才成，業(yè)由才廣。秉承“聚天下英才而用之”的人才觀，龍軸堅持引培并舉，廣開進賢之路，并努力營造創(chuàng)新環(huán)境，讓人才、專家專心、安心、舒心在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
秀山居良木，良巢鳳來棲。龍軸重視科研的學(xué)術(shù)氛圍和求賢若渴的工作氛圍吸引了包括中科院、清華大學(xué)、中南大學(xué)、東北大學(xué)、德國亞琛工業(yè)大學(xué)博士以及機械、材料、化工和高分子等不同專業(yè)的研究生聚集在此投身于關(guān)節(jié)軸承研制事業(yè)。2017年9月，博士后科研工作站新引進東北大學(xué)和中科院金屬所兩名博士，分別對耐高溫低摩擦固體潤滑材料和超高耐蝕性表面涂層材料開展相關(guān)研究。而“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同，更是聚合國內(nèi)外行業(yè)優(yōu)勢力量，巧妙實現(xiàn)“借腦引智”。以項目和課題為紐帶，龍軸與清華大學(xué)、南京航天航空大學(xué)等名校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用其人才、設(shè)備、信息等優(yōu)勢開展聯(lián)合攻關(guān)，推動科技成果轉(zhuǎn)化，加快了產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用流程。
不僅廣攬賢才，龍軸也十分注重內(nèi)部創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，著力打造三支隊伍。立足創(chuàng)新發(fā)展主戰(zhàn)場孵化一批高素質(zhì)智力型、復(fù)合型經(jīng)營管理人才，立足科技攻關(guān)最前沿孵化一批專業(yè)突出、知識結(jié)構(gòu)多元化、素質(zhì)過硬的高水平專業(yè)技術(shù)人才，立足生產(chǎn)制造第一線孵化一批具備精湛生產(chǎn)技藝、善于解決操作難題的高技能人才。企業(yè)團隊整體素質(zhì)的提高，為龍軸戰(zhàn)略落地提供了人力資源保障。
為更好調(diào)動人才積極性，龍軸堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，突出發(fā)展平臺，建立了完善靈活多樣的人才激勵機制。結(jié)合定崗定編，開展崗位價值評估，建立“以績效為導(dǎo)向，以效益為基礎(chǔ)，以貢獻為準則”的更加公平有效的薪酬激勵機制；推進研發(fā)、營銷薪酬管理變革，實行項目負責制，對參與市場營銷、技術(shù)進步、管理進步的有功人員按照項目成果大小及個人價值貢獻給予嘉獎，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；拓寬人才職業(yè)發(fā)展空間，暢通行政管理、專業(yè)技術(shù)與技能操作三條職業(yè)發(fā)展通道，引進競聘機制，形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向，為不同特質(zhì)的員工提供合適的成長通道，營造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
一個惜才愛才的企業(yè)必然是一個充滿希望的企業(yè)。有了源源不斷的人才優(yōu)勢，“龍軸夢”的實現(xiàn)指日可待。
春風(fēng)化雨?潤物無聲
物質(zhì)資源終會枯竭，惟有精神力量生生不息。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)續(xù)寫輝煌、永續(xù)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。
六十年的發(fā)展歷程，龍軸以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，將先進黨建文化融入企業(yè)文化建設(shè)，形成了以“求實奮進”的企業(yè)精神、“明德篤行，至誠至善”的價值觀、“善學(xué)有為、善律品正、善謀奪勢，善新領(lǐng)先、善為高效，善聚長青、善和共贏”的經(jīng)營理念為核心的企業(yè)文化體系，激勵著龍軸人奮勇前行，屢創(chuàng)輝煌。
“我們希望建設(shè)一個創(chuàng)新開放、實力強大、文明和諧、員工幸福的國際一流企業(yè)，讓所有龍軸人的創(chuàng)造熱情更高漲，心胸眼界更寬廣，物質(zhì)生活更殷實，精神生活更豐富，社會生活更安康，相互交往更融洽，生存環(huán)境更優(yōu)美?！爆F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子上任之初，便提出“建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸”的奮斗目標。
在這個目標引領(lǐng)下，龍軸以“五崇尚”營造勞動光榮的風(fēng)尚和精益求精的風(fēng)氣，大力弘揚勞模精神和工匠精神；模范踐行民主管理，圍繞涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等方面的制度、方案制定，科學(xué)界定參與內(nèi)容，有效規(guī)范參與程序，廣為疏通參與渠道，使職工真正做到參得進、參得實、參得準、參得好。
員工有了認同感，企業(yè)便有了凝聚力。在共同愿景和使命的驅(qū)動下，全體員工唱響龍軸旋律，保持奮發(fā)向上的心理環(huán)境，推動企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展。先后榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國就業(yè)先進企業(yè)”、“福建省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號。
強根固魂?同心圓夢
黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。作為一家老國企，紅色基因深深融于龍軸的“血液”中，為龍軸導(dǎo)航定位，校正價值坐標，凝聚前行的動力。
一直以來，龍軸高度重視黨建工作，以黨建“軟實力”助力公司發(fā)展“硬增長”。早在1998年，漳州市國有企業(yè)黨組織就提出“學(xué)龍軸、創(chuàng)四有”的口號，即學(xué)習(xí)龍軸黨委“有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子、有一支好的黨員干部隊伍、有一個好的工作機制、有一套好的工作制度”，把龍軸作為黨建工作先進標桿進行經(jīng)驗交流，并先后獲得“福建省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“五好黨委”、“福建省先進基層黨組織”等榮譽稱號。
2017年以來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下，結(jié)合新形勢下國企黨建工作新要求，龍軸黨委在1998年公司第一次黨代會上提出的“指導(dǎo)思想上同心，思想作風(fēng)上同德，奮斗目標上同向，具體工作上同步”的黨建工作“四同”模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，探索構(gòu)建“同心圓”黨建工作模式，以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企，以全面從嚴治企推動企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。該模式被《國企.黨建這》雜志授予2018年度優(yōu)秀國企黨建工作研究作品一等獎。
地方與中央同心、企業(yè)與社會同心、黨員與群眾同心、黨建工作與中心工作同心——這便是黨建“同心圓”的理念?！肮军h委為‘圓心點’，一方面與黨中央、省委、市委同心同向，發(fā)揮標桿輻射效應(yīng)；另一方面履行主體責任，把方向、管大局、保落實。基層黨組織為 ‘貼心層’，落實支部責任，確保中心工作順利開展。黨員為‘連心層’，立足本職，做合格黨員，發(fā)揮先鋒模范作用，帶動廣大職工群眾?！睆脑才嬖敿毜年U釋中，一個“同心凝聚、輻射發(fā)散、同軌運轉(zhuǎn)、全面覆蓋”的“大黨建”格局躍然眼前。通過優(yōu)化黨組織在公司治理中發(fā)揮作用的運行模式，使全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與公司治理體系做到體制融合、機制融合、制度融合及工作融合，實現(xiàn)“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)，董事會戰(zhàn)略決策，經(jīng)理層精心運營，監(jiān)事會獨立監(jiān)督”的治理體系更加完善、運行更加順暢，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在工作中堅持聚焦中心不偏離，龍軸以實施“黨建+”為載體，采用“黨建+戰(zhàn)略落地”“黨建+市場開拓”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+隊伍建設(shè)”“黨建+企業(yè)文化”等做法推動黨組織在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用全覆蓋，使黨員在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)展現(xiàn)新時代共產(chǎn)黨人風(fēng)采，真正把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心優(yōu)勢。
“同心圓”黨建，凝聚同心共圓“龍軸夢”的強大合力，不斷激發(fā)這家老國企煥發(fā)出新活力，創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績。
六軼春秋，牢記使命書華章；百年征程，同心圓夢譜新篇。龍軸，又站在了新的起點上，朝著百年龍軸百億企業(yè)的遠大目標逐夢前行……回首來路，不忘初心；瞻望未來，滿懷憧憬。新一代龍軸人將在接續(xù)奮斗中激蕩同心圓夢的磅礴力量，在紅色基因中注入時代精神，書寫龍軸百年的輝煌篇章！
2018年12月27日發(fā)表于《閩南日報》
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